贵报8月23日发表的《柳传志：远未终结的一个人游戏》，读后感觉作者似乎对联想的了解并不深入，表现有三：
一是作者始终混淆了柳传志负责的“联想控股”与杨元庆负责的“联想集团”之间的关系，不错，做PC的“联想集团”是柳传志掌舵的“联想控股”下的“大儿子”，也是最早和最大的子公司，但毕竟两者之间是母子公司的关系，不容混淆。如果以专业化的PC和多元化的控股之间的不同，来论证联想战略的混乱，似乎有驴唇不对马嘴之嫌，此其一；
二是作者对柳传志掌舵的联想控股的多元化战略颇有非议，这本是见仁见智的事情，很正常，但作者在论述联想多元化战略时，不知是有意还是无意，漏掉了柳传志反复强调的一个限制性前缀，就是所谓“非关联”多元化。柳传志选择此类多元化策略，有其复杂的历史和现实考虑，绝非为赶时髦或者盲目作大而草率决策，其间的考量，其实是值得我们仔细研究的，而不能简单地一棍子打死，此其二。
三是作者对联想“整合传统产业、协助国企改制”的投资方向（这仅仅是联想控股旗下投资业务的一部分，而并非全部），更多地理解为是柳个人的理想性甚至政治性追求，似乎也有失偏颇，而没有看到国企改革过程中蕴藏的巨大商业利益和发展潜力，至于将以产业投资为主的联想行为，与以资本投资为主的德隆相提并论，更是有失客观。
当然，作者在文中提到的柳个人在联想系统中个人地位过高的问题，还是有很强烈的现实意义的。确实，柳传志作为联想的创始人和掌舵人，其地位、威望和影响力在联想系统中非常之高，甚至几乎可以“教父”视之，这固然有深厚的历史和个人原因，但其中是否蕴涵着潜在的风险，是否将成为联想持续发展的定时炸弹，确实值得所有关心和支持联想的人们深思的。
不过好在，以目前看到的柳传志，仍在各种场合保持着其基于中国知识分子固有的“谨慎”和“自律”，柳曾在一篇文章中，将自己多年经营企业的感触总结为“恐惧”二字，这种盛名之下、如履薄冰的情怀，还是值得大家赞佩和欣慰的。当然，诚如小平同志的警告“一个事业的成败如果过多地寄托在一两个人的身上，是相当危险的”，这一振聋发聩的提醒，想必也是经常在柳传志和所有联想人耳边萦绕的。
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